Håkan Borgstrand

Målet med projektet och rollen är att kommersialisera ett ekosystem av produkter som solceller, batterier, ladd stolpar, styrenheter för att skapa möjlighet till effektreducering av el i fastigheter samt möjliggöra frekvensreglering genom handel av överskottsenergi mellan kund, energibolag, handelsplattform och kraftnätsbolag. Kommersialiseringen av olika energistyrningslösningar skall både optimera energianvändning hos befintliga kunder, reducera investeringar samt skapa intäkter i nya marknader.

Projektet innebär att leda ett team av experter inom SLL sol, laddning och lagring, el, BI analys, IT system och arkitektur, fastighetslösningar, kontrakt samt affär och prismodellering. För att möjliggöra kommersialisering av ett ekosystem för effektreducering och frekvensreglering innefattar rollen även att leda team i Öresundskraft AB teknologiintressebolag; Power2U för styrning av el och Modity handelsplattform för försäljning av el. Projektrollen innebär enligt projektmodell planering och uppföljning av aktiviteter och resurser. 

Uppdraget bestod av i ett första projektsteg genomföra en förstudie i syfte att skapa lönsamhet i ett av Ecophon Ceilings viktigaste produkt segment SOLO akustikplattor och bafflar med befintlig produktion i DK. Förstudien omfattade intervjuer och presentationer till ledningsgrupp, möten med externa leverantörer och intressenter, produktions-och teknologianalyser, produktkostnadsanalyser, projektkostnadsanalys med lönsamhetskalkyler, SWOT-analys och risk analyser av de olika alternativen.

I förstudien rekommenderades ett övergripande Program med fyra olika delprojekt för implementering av köpt teknologi, egenutveckling av strategisk produktionsteknologi, produktegenskapsförbättringar via R&D samt flytt av delar av Solo och Bafflar produktion från DK till ny utbyggnad av produktionsanläggning i Sverige. I förstudien skapades en total detaljerad tidsplan med grindar av de fyra olika delprojekten i Programmet under kommande fyra år. Parallellt med förstudien har rollen också innefattat att coacha samt leda delar av teknologiteamet för prioritering av arbetsuppgifter och utveckling samt att implementera ett pilotprojekt kritiskt för fortsatta programmet. 

Håkan utförde ett IT-projekt som innebar en förändring från outsourcad leverantörsösning till implementering av inhouselösning för redovisning- och lönesystem. Det innebar även att sätta upp ett shared servicecenter för att uppnå ökad service, kvalitet och lönsamhet hos Specsavers AB och deras franchise butikspartners. Resultatet av projektet gav besparing på 9,6 MSEK över 3 år. Projektet omfattade 65 butiker i Sverige med totalt 750 medarbetare. I uppdraget ingick att skapa projektmandat, säkra budget på 11 MSEK och bygga finansiellt case med riskanalys. I implementeringen följdes och drevs en “Waterfall and Scrum” projektplanering och ledning av ett team på ca 20 personer från IT och affärsorganisationen.

Håkans ansvar var att leda avtalsförhandlingar med underleverantörer för molntjänster, hosting, licenser, GDPR, system och integrationer, driva implementering enligt kravspecifikation, följa upp med dokumentation av integrationer, genomföra funktions- och integrationstester samt UAT. Komplexa frågeställningar för system av tids-, rapporterings- och lönesystem var del av scopet. Projektet och organisationen var av komplex matrisstruktur med ledning att avrapportera till Sverige, Danmark och UK. Projektet var lyckat och levererades på tid med förväntat finansiellt utfall och kvalitet. Kunden var mycket nöjd.