Syftesdrivna i både ledarskap och upphandling
Kärnan i Karolinskas ledarskapssyn är att sätta det gemensamma syftet i centrum. I upphandlingen av ledarskapsutveckling lyckades man på ett innovativt sätt kombinera formella krav med att aktivt söka en leverantör som kunde vara en partner i det syftesorienterade ledarskapet.
Karolinskas upphandling visar på modet och förmågan att omsätta en idé om framtidens ledarskap i en högspecialiserad miljö i praktisk handling. På Karolinska bryter man dagligen ny mark för att, i enlighet med sin vision, bota och lindra imorgon, det ingen kan bota och lindra idag. Insikten om att den djärva visionen kräver ett ledarskap som klarar svåra utmaningar och samlar medarbetares kraft och kompetens mot gemensamma mål gjorde att Arkatay och Santura omedelbart kände en gemensam resonansbotten med Karolinska.
Erfarenheter från andra organisationer är ett värdefullt bidrag
Ett halvår in i ramavtalet är en rad insatser på gång till stöd för ledare på alla nivåer. Bland exempel kan nämnas facilitering av utvecklingsdagar för ledningsgrupper, grupputvecklingsinsatser till stöd för första linjens chefer och handledningsgrupper för ledare med medarbetaransvar på alla nivåer.
Det är ett partnerskap som är präglat av nyfikenhet och en genuin vilja att bjuda in nya perspektiv. Det ger utmärkta förutsättningar för att accelerera Karolinskas pågående utveckling inom ledarskap, delvis genom att kunna dra nytta av de erfarenheter som Arkatay och Santura har med sig från en lång rad av liknande uppdrag i stora och komplexa organisationer inom både offentlig och privat sektor.
