Anna Torkelstam​

Augusti 2023 – pågående

Uppdraget är att underlätta införandet av en skräddarsydd best practice-process för att formulera en handlingsbar strategisk 4-årsplan för hela företaget. Processen inleds med medlemmar i högsta ledningen och sprids sedan vidare ut i organisationen. Uppdraget omfattar omfattande hantering av intressenter och facilitering av workshops.

Juni 2022 – Pågående

Syftet med programmet är att öka verksamhetens portföljmognad i enlighet med standarderna i P3M3. Detta uppnås genom implementering av nya processer i enlighet med MoP, tillsammans med upprättandet av en specialiserad organisation för att upprätthålla dessa processer med stöd av särskilt utformade verktyg för underlättande.

Särskild uppmärksamhet ägnas åt strategisk anpassning, hantering av nyttor, finansiell hantering och engagemang av intressenter i portföljen. Det senare manifesteras främst genom öppna forum, där statusen för hela portföljen sprids till en större publik av medlemmar i hela organisationen.

Augusti 2021 – februari 2022 

Projektet initierades för att sammanfläta två verksamheters varumärken,  processer, organisationer och systemstöd i samband med uppköp. Målet för projektet var att på kortast möjliga tid sammanfläta de två organisationerna med bibehållen lönsamhet, fullt utnyttjande av synergier och så lite påverkan på respektive linjeuppdrag som möjligt. Anna var huvudprojektledare med ansvar för att etablera den operativa modellen för projektet, bemanna det samt utforma relevanta processer för projektets genomförande. Hon var också ansvarig för rapportering och övrig kommunikation gentemot resten av styrgruppen.

Januari 2019 – augusti 2019

Organisationen saknade både modell för projektledning och portföljhantering samtidigt som behovet av intern verksamhetsutveckling ökade, precis som mängden nya initiativ för att hantera just detta. Annas uppdrag var att baserat på PPS utforma en relevant projektstyrningsmodell för verksamheten och i samband med det utbilda projektledare internt samt etablera processer för intern kommunikation och verktyg för portföljhantering. Efter slutfört uppdrag fortsatte Anna som ansvarig för projektkontoret i sin kapacitet som Chief of Organisational Excellence.

Augusti 2018 – maj 2019

Baserat på beslut att utveckla en helt ny produkt, avsedd att saluföras som ersättning för tidigare produkterbjudande gentemot den samlade kundportföljen, sjösattes ett program som innehöll två parallellt löpande projekt. Det ena var själva utvecklingsprojektet som syftade till att inom ramen för agila principer och med Scrum samt kanban som modell utveckla produkten.

Det andra var projektet som syftade till att säkerställa organisatoriska färdigheter för att kunna marknadsföra, sälja, supportera och administrera den nya produkten. Anna var ledare för det senare projektet och var i den rollen ansvarig för att etablera den operativa modellen för projektet,  utbilda och handleda delprojektledare, hantera intressenter, kommunicera progress till resten av verksamheten, utvärdera och hantera risker samt synkronisering av milstolpar och aktiviteter gentemot utvecklingsprojektet.

April 2015 – dec 2015

Projektet syftade till att artikulera verksamhetens value propositions, både generellt och per vertikal och produkttyp.  Som delleverans från projektet etablerades också en modell för att segmentera verksamhetens samlade kundportfölj och prospekt. Anna var ansvarig för förändringsledningen i projektet vilket innebar att arrangera och följa upp på workshops, kommunicera progress och resultat internt samt hantering av och dialog med samtliga intressenter.